一个镶入螺母企业，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该如何合理的拟定镶入螺母企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设置，是应该按照镶入螺母企业的规模所决定的，不能够一概而论。对一个大规模的镶入螺母企业短时间的目标或许是一年，长期的目标或许是五年;但对一个小镶入螺母企业来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在拟定发展规划和项目布置等环节时，要求不停地反向评估这个目标定的是否现实。怎么确定目标和镶入螺母企业的所有者展现出来的风格及观念是有关联的。

规划企业的发展规划

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，事实上就是发展规划。在这个层级更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既要求镶入螺母企业所有者直觉的衡量也要求规划部门理性的研究。一般来说，镶入螺母企业在这个阶段要求进行客观状况与主观状况两个维度的研究。