所谓改进，就是以不停调整、不停改进的管理理念，通过全体员工参与防水螺母公司研发生产经营各个领域的调整活动，采取常识性的手段与低成本的“管理技术”技巧，保证现场管理水平渐进地、螺旋式提升，推动公司绩效指标维持向好，增强防水螺母公司行业竞争力。

实施现场改进，防水螺母公司与人员应把握转观念、聚办法、快行动的标准：

大家在长久的社会生活和工作行动中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思路、心理等因素构成的观念只要形成，就难以转变。

在现实生活工作中，大家通常觉得传统的才好，破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的传承，致使一成不变而不自知。这种陈旧的观念，严重地妨碍着防水螺母公司改进工作的实行。

思路方式决定行为方式，从而决定绩效效果。“改进的核心是思路”。观念转换是先决，从改进的角度看转换观念，就是破除经验主义、推崇思维、理想主义等，防水螺母公司要提倡打破常规、超越思路枷锁，侧重“三现主义”的思维，敢于否定现状，否定“出现就是合理的”，采取改进工具及可实行手段，立即行动，坚决实施。